วันเสาร์ ที่ 27 กรกฎาคม 2567

1

หลักการบริหารจัดการคน (People Management)

• แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อบุคลากรในองค์กร (Factors Shaping the Workforce of the Future)
• บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารระดับกลางที่องค์กรคาดหวัง (Roles of Middle Managers)
• การเตรียมความพร้อมและบริหารบุคลากรสู่ยุคดิจิทัล (People Transformation in Digital Era)

1.5

1.5

1.5

0.5

0.5

0.5

2

การนำกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Management)

• การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
• การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย (Setting KPIs and Targets)
• การถ่ายทอดกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Cascading and Implementation)
• การบริหารผลการดำเนินการ (Performance Management System

0.5

1.5

1.5

0.5

1.5

0.5

3

หลักบริหารกระบวนการให้เกิดประสิทธิภาพ (Process Management)

• ทำความเข้าใจระบบงานขององค์กร (Understanding Work System)
• การจัดการนวัตกรรมทางธุรกิจ (Business Innovation Management

1.5

1.5

1.5

1.5

4

กระบวนการคิดแบบผู้นำ (Leadership Mindset)

• ผู้นำที่เป็นแบบอย่าง (Leadership Role Model)
• พัฒนาจากผู้จัดการสู่ความเป็นผู้นำ (Step Up from Management to Leader)
• การสื่อสารที่ครองใจคน (Lead with Your Heart)

1.5

1.5

1.5

1.5

รวมทฤษฎี-ปฏิบัติ

16.0

8.0

Man-Hours

24.0